Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки

Получить подробную программу практикума

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ

когда нет системы управления?

Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения

Каждый день вы решаете одни и те же проблемы

Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает

Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото

Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»

Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»

ЧТОБЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ, ОТВЕТЬТЕ НА 2 ВОПРОСА

Шаг 1/3

ЧТОБЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ, ОТВЕТЬТЕ НА 2 ВОПРОСА

Шаг 2/3

ЧТОБЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ, ОТВЕТЬТЕ НА 2 ВОПРОСА

Оставьте свои контактные данные и мы с вами свяжемся

Спасибо. Ваша заявка принята, свяжемся с вами в ближайшее время.

Программа
практического семинара

01

Финансы

Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

Сколько собственник должен забирать из компании

Как правильно планировать доход на месяц и неделю

Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль

Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли

первый день

02

мотивация

Как вовлечь всю команду
в битву за доход

Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании

Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем

Куда уходит время руководителей и что с этим делать

Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт

второй день

03

Организационная структура

Инструмент владельца для передачи операционки

Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей

Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе

Как оргструктура помогает выходить из операционки

Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать

Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.

третий день

04

Регламенты
и показатели

Как перейти от интуиции
к цифровому управлению

Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции

Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность

Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании

Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше

Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.

четвертый день

05

планирование
и стратегия

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды

Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться

Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать

Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат

Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца

пятый день

Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»

Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании

Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали

План внедрения системы
в ваш бизнес

После 5 дней практики у вас будет

ТЕХНОЛОГИЯ

Вы испытаете восторг от ощущения ясности
того, что делать на годы вперёд

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: sibaviastroy.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: rdfgroup.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: raif35.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: spbstp.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: latuning.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: atami-jap.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: dilor-optika.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: vione.ru

Спикер курса действующий предприниматель

Евгений Фролов

Эксперт по системному бизнесу, автор панели для управления бизнесом EvoMetrics

Основатель консалтинговой компании Evolution Management. Создаём системные бизнесы «под ключ» в рамках консалтингового проекта «Система». В штате — 10 экспертов-консультантов

1300 компаний пользуются IT- сервисом EvoMetrics

500 + проектов по комплексной систематизации бизнеса за 7 лет.

Автор книг: Системный бизнес, Организационная структура вашей компании, Моя компания работает без меня.

Автор статей для журналов Форбс и Генеральный директор.

ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,

которые вы заберёте с собой

Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки

5-дневный онлайн-практикум

7901 4TH STREET N STE 103 ZIP CODE 33702

Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ

FLORIDA
SAINT PETERSBURG USA

Limited Liability Company EVOLUTION IT MANAGEMENT

EVOLUTION IT MANAGEMENT LLC

Frolov Evgenii
EIN 33-2933634

For payments up to $3000, you can use the Zelle payment system.

Account number: 898158416758
For domestic transfers, Bank of America’s ABA Routing Number: 026 009 593

Bank name: Bank of America

SWIFT-code: BOFAUS3N (USD), BOFAUS6S (other currency)